drs.ir. B.H. Hedeman

PRINCE 2 is een generieke projectmanagement methode die binnen de gehele organisatie kan worden gebruikt. Als één van de belangrijkste onderscheidende kenmerken geldt wel dat de methode goed aansluit op procesgericht werkende organisaties. Daarmee sluit PRINCE 2 goed aan bij de veranderingstrajecten die alle ICT-organisaties in deze tijd meemaken. In PRINCE-heerlijk vindt u een compacte samenvatting met de belangrijkste schema's en checklisten, een handig naslagwerkje voor wie al met PRINCE2 bekend is, maar ook een snelle introductie in de methode voor de nieuwkomer.

16,79

BOL

De laatste tien jaren is veel literatuur verschenen over de organisatie en inrichting van IT-organisaties. Bijna zonder uitzondering draaide het daarbij om de processen die voor die organisaties van belang waren. Exponent van die trend is vanzelfsprekend de succesvolle CCTA-boekenreeks die vanaf 1989 onder de naam Information Technology Infrastructure Library (ITIL) verscheen. Vele tienduizenden ITIL-boeken hebben hun weg gevonden naar IT-organisaties, waar de meeste behoorlijke ezelsoren hebben opgelopen vanwege het veelvuldig gebruik. Het aantal lezers is dus ongetwijfeld een veelvoud van die oplaag. Met die boeken in de hand zijn in de praktijk dan ook gigantische aantallen verbeterprojecten opgestart. De vraag die daarbij opkomt is dan steeds of bij die projecten wel een goed passende projectmethodiek is gehanteerd.

In het voorliggende boekje kunt u lezen dat CCTA niet alleen verantwoordelijk was voor de ITIL-reeks, maar eveneens voor de ontwikkeling en uitgave van een methodiek voor projectmanagement. En het mag dan ook geen wonder heten dat de partij die zo succesvol met ITIL op de proces-heroriëntatie van de IT-branche inspeelde ook in staat bleek een projectmethode op de markt te brengen die bij uitstek op die benadering aansloot. Met de opzet van PRINCE is de CCTA daar wonderwel in geslaagd.

In een voortdurende vernieuwingsslag is onder de naam PRINCE 2 ondertussen een gestructureerde methode voor effectief projectmanagement ontstaan, die als de facto standaard geldt binnen de Britse overheid. Belangrijke winst daarbij is dat PRINCE 2 niet meer alleen IT-gerelateerd is. PRINCE 2 is daarmee een generieke projectmanagement methode die binnen de gehele organisatie kan worden gebruikt. Als één van de belangrijkste onderscheidende kenmerken geldt wel dat de methode goed aansluit op procesgericht werkende organisaties. Daarmee sluit PRINCE 2 goed aan bij de veranderingstrajecten die alle ICT-organisaties in deze tijd meemaken. Niet voor niets zijn PRINCE en ITIL afkomstig van hetzelfde instituut.

Een van de partijen die zich intensief met ontwikkeling en toepassing van PRINCE 2 bezig houdt is INSIGHTS International. Uit hun trainingsmateriaal is deze Pocket Guide samengesteld. De Pocket Guide bevat de essenties van veel van het PRINCE 2 instrumentarium. Voor mensen die de training gevolgd hebben zal het boekje een handig naslagwerk blijken te zijn, voor mensen die nog niet eerder kennis hebben genomen van PRINCE 2 zal het een beeld schetsen van de belangrijkste instrumenten. Hoe het ook zij, de PRINCE 2 Pocket Guide kan een uiterst nuttig instrument worden in de vest- of broekzak van mensen die in een project-omgeving werken.